RFL은 고객들이 국내외 투자와 운영에 내재된 리스크를 분석, 평가, 관리할 수 있도록 도와 드립니다. 우리는 이러한 리스크를 성공적으로 관리하기 위한 실질적인 전략을 제공함으로써 고객이 정치, 보안, 운영면의 리스크 및 고객 명성에 주는 피해를 이해하고 적절한 조치를 취할 수 있도록 지원 합니다.

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RFL은 ISO31000 및 COSO ERM 등 리스크 관리 주요 프레임워크에 따라 사업 운영 전반에 관한 전반적이고 심층적인 리스크 평가를 고객들에게 제공함으로써 기업이나 조직은 안정성을 유지하고 재무적, 법적, 규제적, 명예 훼손 등의 손실을 방지하고 비즈니스 성과를 향상시킬 수 있을 것입니다.

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리스크 관리 자문업무는 보통 다음과 같은 단계로 진행됩니다.

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1. 리스크 평가: 조직 내부 및 외부에서 발생할 수 있는 위험을 파악하고, 그 위험들이 조직에 미칠 수 있는 영향을 분석하는 단계입니다. 이를 위해 통계자료, 리스크 평가 모델 등을 사용하여 위험의 가능성과 발생 시나리오 등을 평가합니다.

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2. 전략 개발: 리스크 평가 결과를 바탕으로 조직이 어떻게 대응해야 할지, 어떤 전략을 채택해야 하는지를 결정합니다. 이를 위해 기업의 비전, 비즈니스 모델, 경영전략 등을 모두 고려하여 전략을 개발합니다.

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3. 전략 구현: 전략을 실제로 실행하는 단계입니다. 이를 위해 우리는 조직 내부에서 필요한 조치를 제안하고, 이를 실행하는데 필요한 인력, 시스템, 프로세스 등을 설계합니다.

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4. 리스크 모니터링: 전략 구현 이후에도 우리는 조직의 위험 상황을 지속적으로 모니터링하고, 상황 변화에 대해 대응 전략을 수정하거나 보완합니다.